Strategische doelen en wettelijke vereisten zijn vaak afhankelijk van leveranciers. Toch is de verantwoordelijkheid voor die relaties verspreid over directie, inkoop, legal, contractmanagement, operatie, IT en risk. Elk team heeft zijn eigen perspectief. De uitdaging is om die perspectieven met elkaar te verbinden—van de leveranciersportfolio en het contract tot wat er daadwerkelijk gebeurt in een dienst of project.
In dit webinar verkennen we hoe u een heldere lijn aanbrengt van organisatiedoelstellingen naar leveranciersrelaties, contractuele afspraken en de dagelijkse uitvoering.
Arjen will map the organizational structure across supplier relationships, contracts and delivery, and show where the links between these disciplines matter most.
Voor wie is dit bedoeld
Leidinggevenden en professionals die verantwoordelijk zijn voor inkoop, leveranciers- en contractmanagement, operaties, IT, projecten, risicobeheer en compliance—in het bijzonder degenen die over verschillende teams heen werken om strategische of wettelijke verplichtingen na te komen.
Uw organisatie stelt doelen vast. Inkoop selecteert leveranciers. Contracten leggen afspraken vast. Service- en projectteams leveren het werk. Maar wie zorgt ervoor dat al deze activiteiten op elkaar aansluiten—en dat de resultaten overeenkomen met wat de organisatie voor ogen had?
Sluit aan bij Arjen van Berkum van CATS Frameworks voor een praktische blik op de structuur achter effectief leveranciers-, contract- en deliverymanagement.
Donderdag 8 oktober 2026 · 16:30 CEST (UTC+2) · 45 minuten · Online
Strategische doelen en wettelijke vereisten zijn vaak afhankelijk van leveranciers. Toch is de verantwoordelijkheid voor die relaties verspreid over directie, inkoop, legal, contractmanagement, operatie, IT en risk. Elk team heeft zijn eigen perspectief. De uitdaging is om die perspectieven met elkaar te verbinden—van de leveranciersportfolio en het contract tot wat er daadwerkelijk gebeurt in een dienst of project.
In dit webinar verkennen we hoe u een heldere lijn aanbrengt van organisatiedoelstellingen naar leveranciersrelaties, contractuele afspraken en de dagelijkse uitvoering.
Arjen will map the organizational structure across supplier relationships, contracts and delivery, and show where the links between these disciplines matter most.
Voor wie is dit bedoeld
Leidinggevenden en professionals die verantwoordelijk zijn voor inkoop, leveranciers- en contractmanagement, operaties, IT, projecten, risicobeheer en compliance—in het bijzonder degenen die over verschillende teams heen werken om strategische of wettelijke verplichtingen na te komen.
Strategische doelen en wettelijke vereisten zijn vaak afhankelijk van leveranciers. Toch is de verantwoordelijkheid voor die relaties verspreid over directie, inkoop, legal, contractmanagement, operatie, IT en risk. Elk team heeft zijn eigen perspectief. De uitdaging is om die perspectieven met elkaar te verbinden—van de leveranciersportfolio en het contract tot wat er daadwerkelijk gebeurt in een dienst of project.
In dit webinar verkennen we hoe u een heldere lijn aanbrengt van organisatiedoelstellingen naar leveranciersrelaties, contractuele afspraken en de dagelijkse uitvoering.
Arjen will map the organizational structure across supplier relationships, contracts and delivery, and show where the links between these disciplines matter most.
Voor wie is dit bedoeld
Leidinggevenden en professionals die verantwoordelijk zijn voor inkoop, leveranciers- en contractmanagement, operaties, IT, projecten, risicobeheer en compliance—in het bijzonder degenen die over verschillende teams heen werken om strategische of wettelijke verplichtingen na te komen.
%20(1).png)
